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采购平台声明
供应商是采购供应的重要资源,公司的发展需要与供应商建立互信、互利的合作双赢关系。采购供应要营造一个良好的环境,让公司真正成为供应商展示实力的竞技场、上下游供需协同的创新园、供应商知名品牌的诞生地。 1)供应商的准入和退出 供应商准入标准: 有合法的生产经营资质(如营业执照、税务登记证、机构代码证等)。对供应有特殊资格要求物品/服务的供应商,必须持有国家或行业规定的生产许可证或经营许可证等。 拟供物品/服务满足质量、安全、环境保护等管理体系的要求(如体系认证证书或者通过公司组织的相关评审)。 有良好的财务、资金状况和资信评估(如公司认可的第三方资信评级、公司年报及相关报表)。 承诺公司对廉政和诚信的要求。 供应商退出条件: 不再满足供应商的准入标准之一的。 所供物品/服务全部没有通过公司规定的认证流程。 连续两年(对采购订货周期超过一年的物品/服务,则为两个采购订货周期)失去价格竞争力(将作为潜在供应商)。 2) 采购物品的认证 对采购物品的认证,就是对供应商提供的物品是否满足用户要求的一个确认程序。公司采购物品的认证分两类,一类为受控物品认证,需要实施有用户参加的物品采购批准程序;另一类为非受控物品的认证,只需采购部门按相关标准实施物品采购批准程序。供应商为认证提供物品的阶段,属于试用期,其供应量也将受到一定批量(试用量)的限制。如果认证通过,该供应商将获准进入该物品(类)的合格供应商清单。采购询价、招标、合作等活动,应当而且只能在上述经批准的清单内的合格供应商中进行。 3) 供应商的关系管理 合作是发展与供应商关系的原则,双赢是与供应商合作的目的。对合格供应商实行关系分类管理,定期评估,主要分为战略合作关系供应商(简称战略供应商)和普通合作关系供应商(简称普通供应商)。对战略供应商的合作政策,是将双方的合作内容以“中长期供需合作协议”来体现。合作内容、深度和广度,按采购物品/服务的类别、供应商关系的分类而细分。 4) 供应商的绩效评估 供应商的绩效评估实行定期评估,评价内容包括质量、成本、交付、响应协同、服务等五个主要方面,评估结果分为优秀、良好、一般和不合格共四个等级。供应商绩效评估结果,一方面要分别及时反馈给供应商,协同改进薄弱的绩效环节;另一方面要作为后续采购资源配置的重要依据。
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